Faut-il baisser le devis parce qu’un assistant rédige les textes et assemble les sections ? La réponse honnête est : cela dépend des lignes, et aucune donnée publique ne permet de chiffrer le gain moyen. Ce douzième article conclut la série « IA et constructeurs de pages ». Il ne compare plus les outils, déjà passés en revue dans les articles précédents, mais replace leur effet dans ce que vous vendez : du temps, de la responsabilité et de la maintenance. Les seuls chiffres donnés ci-dessous sont des prix d’abonnement publiés par les éditeurs et relevés en septembre 2026 ; tout le reste relève du raisonnement.
Ce que l’IA change, ligne par ligne
Un devis de site se décompose en postes : cadrage, structure, rédaction, maquette et intégration, recette, mise en ligne, formation et maintenance. L’assistant d’un constructeur agit surtout sur la production d’un premier jet : un brouillon de texte, une première mise en page, une image d’illustration. Il n’agit ni sur le cadrage, qui demande de comprendre le client, ni sur la validation des contenus, qui reste de sa responsabilité, ni sur la recette.
Ce premier jet a un coût de reprise que vous devez connaître avant de promettre quoi que ce soit. Les conditions de l’IA d’Elementor précisent que les résultats peuvent être inattendus ou inexacts et non exclusifs ; les articles précédents de la série ont détaillé ce qu’il faut relire : titres, textes alternatifs, contrastes, poids des pages et données transmises. Chaque contrôle est un poste de travail. Une partie du temps gagné à la génération est donc réinvestie dans la reprise, et la proportion varie d’un projet à l’autre.
Puisqu’aucune étude publique ne donne un chiffre fiable, mesurez vous-même. Sur trois à cinq projets, relevez le temps passé par poste avec et sans assistant, en séparant bien la génération de la reprise. Au bout de quelques projets, vous aurez un ordre de grandeur qui vaut pour votre équipe et votre clientèle, et non une moyenne empruntée.
Les abonnements : des prix publiés, des usages variables
Les prix relevés sur les pages officielles en septembre 2026 sont les suivants pour Divi, en dollars américains et hors taxes éventuelles : 89 dollars par an pour Divi, 277 dollars par an pour Divi Pro, qui ajoute Divi AI, Divi Cloud, Divi VIP et quatre places d’équipe, 249 dollars en paiement unique pour la licence à vie, et 193 dollars par an pour Divi AI seul. La formule « licence à vie avec services Pro » coûte 297 dollars à l’achat puis 212 dollars par an pour les services. Divi AI est présenté sans limite d’usage pour le texte, les images et le code, mais l’agent conversationnel est facturé à part : chaque abonnement inclut un solde de 5 dollars par mois, rechargé à la date de renouvellement, qui ne se reporte pas, est lié au compte et partagé entre les sites. Une fois ce solde épuisé, on recharge un portefeuille. Le coût réel dépend du modèle choisi, du niveau de réflexion demandé et de la taille de la tâche.
Elementor fonctionne par crédits. Les formules One et One Agency donnent respectivement 25 000 et 350 000 crédits par mois, avec un site pour la première et un nombre illimité de sites pour la seconde. Les crédits ne se reportent pas d’un mois sur l’autre. Une action d’IA (texte, code, image, conteneur) consomme de 1 à 40 crédits selon l’usage, un correctif d’accessibilité par IA 20, l’optimisation d’une image 10, tandis que les analyses d’accessibilité ne consomment rien. La page de tarifs d’Elementor n’affiche pas le prix annuel avant le paiement : nous ne le citons donc pas, et vous devez le relever au moment de votre achat.
Comment répartir ces coûts sans les inventer
Un abonnement d’agence est un coût d’outil, comme une licence de logiciel : il se répartit sur les projets qui l’utilisent, il ne se facture pas ligne à ligne comme une prestation. Deux variables comptent : le nombre de projets qui s’appuient réellement sur l’outil dans l’année, et la part variable, celle du solde d’agent ou des crédits, qui dépend de l’intensité d’usage. Cette fonction pose le calcul ; remplacez les paramètres par vos propres valeurs.
function coutParProjet({ abonnementAnnuel, projetsParAn, consommationVariable = 0 }) {
if (projetsParAn <= 0) throw new RangeError('projetsParAn doit être positif');
return (abonnementAnnuel + consommationVariable) / projetsParAn;
}
// Hypothèse d'école : Divi Pro à 277 dollars par an, réparti sur dix projets
console.log(coutParProjet({ abonnementAnnuel: 277, projetsParAn: 10 })); // 27.7Le nombre dix n’est qu’un exemple d’arithmétique, pas une donnée de marché. Vous garderez le résultat en dollars tant que l’éditeur facture dans cette devise, et vous intégrerez le change et les taxes dans votre propre budget.
- Intégrez le coût des outils dans votre tarif horaire ou dans vos forfaits, plutôt que d’ajouter une ligne « IA » opaque.
- Pour un abonnement à crédits, prévoyez une marge : les crédits ne se reportent pas et la consommation par action varie.
- Quand l’agent d’un constructeur est facturé à l’usage, suivez le solde projet par projet pour savoir si un client coûte plus qu’un autre.
- Si un client exige de ne pas utiliser l’IA (cf. l’article précédent), devisez sans gain de temps : ne lui appliquez pas une remise que vous n’avez pas à faire, ni une majoration.
Ce qui reste facturable, et la façon d’en parler
Restent facturables, parce que l’assistant ne les fait pas à votre place : le cadrage et la stratégie de contenu, la relecture et la validation des textes, la reprise de la structure générée, l’audit d’accessibilité (critères RGAA, traités dans le neuvième article), la mesure et l’optimisation des performances (dixième article), la conformité sur les données (onzième article), la recette, la formation et la maintenance. La maintenance mérite une mention à part : un site généré se met à jour, se sauvegarde et se corrige comme les autres, et l’abonnement d’un outil n’est pas un engagement sur le résultat.
Le client n’achète pas des heures de clavier, il achète un résultat relu, accessible, rapide et maintenu : c’est cela que le devis doit rendre lisible.
Pour la présentation au client, trois principes. Dire que vous utilisez des assistants d’IA, et lesquels, en cohérence avec la clause de contrat évoquée dans l’article précédent. Décrire ce que vous garantissez : la relecture humaine, les contrôles d’accessibilité et de performance. Et ne pas promettre un gain de temps tant que vous ne l’avez pas mesuré sur vos projets : si le gain existe, il peut se traduire en un délai plus court, un périmètre plus riche ou un prix plus bas, à vous de choisir et de l’expliquer.
Quand ne pas appliquer ce raisonnement
Un forfait très court, comme une page de présentation, ne justifie pas un découpage en dix lignes ; un devis détaillé devient alors du bruit. À l’inverse, pour un site à fort enjeu légal ou de marque, n’allégez pas les lignes de contrôle au motif qu’un assistant a fait le premier jet : c’est là que la reprise pèse le plus. Et si vous travaillez en régie, le gain de temps se traduit mécaniquement dans les heures facturées ; le sujet se pose alors en termes d’honnêteté sur ce que vous avez réellement fait, pas de forfait.
Conclusion
L’IA des constructeurs déplace le temps plus qu’elle ne le supprime : moins de saisie, plus de relecture, de contrôle et de responsabilité. Répartissez les abonnements comme un coût d’outil, mesurez votre propre gain avant de le promettre, et rendez visibles au client les lignes qui garantissent la qualité. Les prix cités ici sont ceux des pages officielles d’Elegant Themes sur la facturation de l’agent Divi AI et de la grille d’Elementor, à relever de nouveau à chaque devis. C’était le dernier article de la série « IA et constructeurs de pages » : merci de l’avoir suivie.
